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Titulaire de la Chaire en leadership dans le secteur public depuis septembre 2023, Andrew Webb concentre notamment sa recherche sur la gestion des partenariats multisectoriels et l’inclusion des leaders atypiques. On peut retrouver ses publications dans des revues scientifiques telles que le Journal of Strategic Marketing, Social Business, le Managing Sport and Leisure ainsi que le Society and Business Review. Il est titulaire d’un Ph. D. en gestion internationale de l'Université Laval.
Avant de devenir professeur-chercheur, Andrew a mené une carrière au sein des Forces armées canadiennes. Détenteur d’un baccalauréat en administration des affaires du Collège militaire royal de Saint-Jean, il a été déployé à deux reprises en Bosnie-Herzégovine, au rang d’officier d’infanterie du Royal 22e Régiment. Andrew a également servi pendant l’inondation de Winnipeg et lors de la crise du verglas en 1998.
En quittant les Forces, Andrew a occupé deux postes de direction au sein d’organismes à but non lucratif, tout en décrochant une maîtrise en administration publique de l’École nationale d’administration publique. Après l’obtention de son Ph. D., en 2016, il est devenu professeur associé à la Sprott School of Business de l’Université Carleton. Il est le fondateur d’un programme unique d’apprentissage expérientiel pour des étudiants de premier et de deuxième cycle et s’est également démarqué dans ses fonctions de directeur du Centre de recherche sur l’inclusion au travail. Il consacre désormais son enseignement à l’apprentissage et au développement du leadership.
Expertises
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Apprentissage par le service (service-learning)
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Développement du leadership et de la gestion
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Gestion internationale
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Partenariats multisectoriels
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Sport pour le développement
Publications
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Keiff, S., & Webb, A. (2025). L’impact de l’intelligence artificielle sur le leadership des cadres du secteur public : Entre promesses d’innovation, risques d’automatisation et défis managériaux : nouveaux pouvoirs, nouveaux risques et nouveaux équilibres [Monographie de chercheur]. École nationale d’administration publique.
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Webb, A., & Orr, K. (2024). Strategic marketing through sport for development : Managing multi-stakeholder partnerships. Journal of Strategic Marketing, 32(6), 778‑794.
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Webb, A., & Cloutier, A. (2024). “It Had to Be Us”: The Rudolph Effect and the Inclusion of Unconventional Leaders. Journal of Management Inquiry.
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Richelieu, A., & Webb, A. (2024). Strategic sport marketing in the society of the spectacle. Journal of Strategic Marketing, 32(6), 744‑761.
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Webb, A., Cloutier, A., & Brouard, F. (2023). Innovations in global sports brands management : The case of FC Barcelona’s Barça Museum. Managing Sport and Leisure, 1‑21.
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Webb, A., & Richelieu, A. (2022). Seeing is Believing : Special Olympics Events And the Society of the Spectacle. Event Management, 26(3), 473‑492.
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Webb, A. (2022). Actantial Insights : Making Sense of Sport for Development Performance Account Management. Journal of Global Sport Management, 7(2), 327‑344.
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Gadais, T., Décarpentrie, L., Webb, A., Ayoub, M.-B., Bardocz-Bencsik, M., & Bélanger, C. (2021). A Method for Conducting Preliminary Analysis of the Nature and Context of Sport for Development and Peace Projects in Fieldwork Research : An Illustration With a Malagasy Non-Governmental Organization. Frontiers in Sports and Active Living, 3(658496).
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Webb, A., Richelieu, A., & Cloutier, A. (2019). From clipboards to annual reports : Innovations in sport for development fact management. Managing Sport and Leisure, 24(6), 400‑423.
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