L’organisation de la recherche de la Chaire en leadership dans le secteur public se décline en deux axes.
Axe 1 : Le leadership dans le secteur public
La Chaire s’intéresse aux pratiques réelles des leaders publics, aux contextes complexes dans lesquels ils et elles évoluent, ainsi qu’aux compétences nécessaires pour composer avec des enjeux contemporains tels que la collaboration interorganisationnelle, la transformation de l’État, la pénurie de main-d’œuvre, la santé psychologique et la transition écologique.
En analysant le leadership « tel qu’il se vit sur le terrain », cet axe cherche à outiller les gestionnaires et décisionnaires publics afin de renforcer leur capacité d’agir, de mobiliser les équipes et de prendre des décisions éclairées face aux grands défis de société. Les travaux de recherche s’ancrent dans une approche appliquée, en dialogue constant avec les milieux de pratique.
Axe 2 : Le développement du leadership dans le secteur public
Pour la Chaire en leadership dans le secteur public, le leadership ne se limite pas à une fonction hiérarchique : il s’agit d’un ensemble de pratiques individuelles et collectives visant à soutenir la performance des organisations publiques, la qualité des services aux citoyennes et aux citoyens ainsi que la capacité de l’État à faire face à des enjeux complexes et transversaux. La Chaire s’intéresse autant au développement des compétences qu’aux conditions organisationnelles favorisant un leadership responsable, collaboratif et porteur de sens.
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