Statut du projet : Terminé
Projet de recherche
Recherche empirique - Il fallait que ce soit nous : le Rudolph Effect et l’inclusion de leaders non conventionnels
Descriptif et objectifs
Dans certains contextes extrêmes, le leadership conventionnel peut se révéler insuffisant pour orienter efficacement l’action collective. Le sauvetage de l’équipe de soccer des Wild Boars en Thaïlande en 2018 illustre comment des acteurs initialement perçus comme marginaux ont pu devenir centraux dans le leadership collectif.
En mobilisant le modèle actantiel de Greimas et Courtés, ce projet analyse les relations entre les acteurs du sauvetage afin de comprendre les mécanismes par lesquels des leaders non conventionnels gagnent la confiance du groupe et accèdent à des rôles décisionnels. Ce processus est conceptualisé à travers le Rudolph Effect.
Ce projet de recherche a pour objectifs :
- D’analyser les dynamiques de leadership dans une situation où le leadership conventionnel est mis à l’épreuve;
- De comprendre comment des acteurs atypiques deviennent des membres légitimes et dignes de confiance au sein d’une action collective;
- De conceptualiser le Rudolph Effect comme un processus de requalification de leaders non conventionnels.
Axe de recherche
Le développement du leadership dans le secteur public
Équipe de recherche
- Chercheur principal : Andrew Webb, professeur agrégé à l'École nationale d'administration publique (ENAP) et titulaire de la Chaire
- Cochercheure : Amélie Cloutier, professeure à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM)
Publication associée
Découvrez l’article scientifique issu de ce projet de recherche : “It Had to Be Us”: The Rudolph Effect and the Inclusion of Unconventional Leaders
Publié dans le Journal of Management Inquiry, cet article explore comment des leaders atypiques peuvent émerger lorsque les approches conventionnelles atteignent leurs limites.