Le mercredi 20 janvier 2027, dans la salle [à confirmer], ces communications se succèdent. Chaque présentation dure 20 minutes, incluant la période de questions.
Table des matières
Tenir jusqu'à l'épuisement?
De la performance visible à la performance soutenable dans les métiers publics à forte responsabilité
- Mercredi 20 janvier 2027, à 10 h 55
- Salle à confirmer
Amal Saleh, LL. B., J.D., procureure dans le secteur public québécois et candidate à la maîtrise en administration publique, profil gestionnaire, à l'École nationale d'administration publique (ENAP)
Chez des professionnels fortement engagés, une performance apparemment maintenue peut coexister avec une érosion progressive des ressources nécessaires pour la soutenir. Avant que la performance diminue, c’est parfois le coût nécessaire pour la maintenir qui augmente. Ancrée dans une posture de praticienne réflexive, cette communication s’appuie sur la notion de performance soutenable pour proposer aux gestionnaires une grille de lecture simple : ne plus se demander seulement « la personne fonctionne-t-elle encore? », mais « les conditions dans lesquelles elle fonctionne lui permettent-elles de continuer à le faire durablement? ». L’objectif n’est pas de diminuer l’engagement, mais de réfléchir à la manière dont le leadership peut en faire une force durable.
Diriger sous pression
Violence, santé psychologique et soutenabilité du leadership chez les élus municipaux québécois
- Mercredi 20 janvier 2027, à 11 h 15
- Salle à confirmer
Maude Villeneuve, Ph. D., coordination de recherche, Chaire de recherche Relief en santé mentale, autogestion et travail, Université Laval et Simon Coulombe, Ph. D., professeur titulaire, Département des relations industrielles, Université Laval
Critiques, hostilité, interactions numériques : les personnes élues municipales occupent une position paradoxale, puisqu’elles exercent un rôle de leadership au sein de l’institution publique tout en étant exposées à des risques psychosociaux susceptibles de fragiliser leur capacité à exercer ce rôle.
À partir d’une analyse secondaire d’un sondage mené en 2024 auprès de 1 380 personnes élues municipales du Québec, cette communication montre que 68 % d’entre elles ont vécu au moins une forme de violence, une exposition plus marquée chez les maires et mairesses et dans les grandes municipalités. Elle met en lumière un processus d’usure : l’exposition à la violence est associée à une santé mentale perçue plus défavorable, elle-même associée à l’intention de quitter ses fonctions. Un climat relationnel plus harmonieux au sein du conseil est toutefois associé à une exposition moindre à la violence. Protéger les personnes qui exercent le leadership public devient ainsi un enjeu de santé au travail, mais aussi de capacité institutionnelle et de continuité démocratique.
La charge éthique
Un déterminant organisationnel invisible de la santé psychologique dans le secteur public
- Mercredi 20 janvier 2027, à 11 h 35
- Salle à confirmer
Christian Djoko Kamgain, Ph. D., chargé d'enseignement en éthique organisationnelle et professionnelle (ENAP et UQAR)
Dans les organisations publiques, la santé psychologique est généralement abordée à partir de ses manifestations visibles : stress, épuisement, détresse, désengagement, cynisme, absentéisme ou perte de sens. Mais que doit quotidiennement accomplir le personnel de la fonction publique pour continuer à agir de manière intègre lorsque les règles sont insuffisantes, les rôles ambigus, les ressources limitées, les exigences de performance élevées et les attentes institutionnelles parfois contradictoires?
Cette communication propose de nommer ce travail largement invisible : la charge éthique. Elle défend l’hypothèse que certaines atteintes à la santé psychologique tiennent aussi à la manière dont les organisations produisent, distribuent et rendent plus ou moins soutenable le travail moral qu’exige leur fonctionnement. Elle invite ainsi à enrichir le diagnostic du climat de sécurité psychosocial par une question encore rarement posée : quelle charge éthique notre organisation produit-elle, qui la porte, et que faisons-nous collectivement pour qu’elle demeure soutenable? Le leadership y devient un mécanisme de prise en charge institutionnelle plutôt qu’un simple appel au courage individuel.
Comprendre la santé psychologique des gestionnaires de premier niveau
Facteurs de risque psychosociaux spécifiques et conditions d’exercice du leadership
- Mercredi 20 janvier 2027, à 11 h 55
- Salle à confirmer
Sabrina Pellerin, Ph. D., CRHA, chargée de cours au Département d’organisation et ressources humaines de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM ainsi qu'à HEC, chercheuse et conseillère-cadre en développement du leadership à Santé Québec Est-de-l'Île-de-Montréal - Universitaire
Les études sur la santé psychologique des gestionnaires mobilisent surtout des modèles génériques de risques psychosociaux, développés auprès de personnes sans responsabilités hiérarchiques, qui peuvent laisser dans l’ombre les caractéristiques propres au travail de gestion. À partir d’entrevues menées auprès de gestionnaires de premier niveau, de nouveaux concepts ainsi qu’un modèle intégrateur des facteurs de risque psychosociaux spécifiques et des mécanismes qui mènent à la détresse psychologique sont proposés. Le rôle des gestionnaires ne se limite pas à soutenir la santé psychologique des équipes: leur propre santé dépend aussi des conditions d’exercice de leur leadership. La communication éclaire des pistes pour la soutenir, notamment dans les organisations publiques.
Colloque 2027
Un rendez-vous majeur pour la communauté de pratique et de recherche.
En janvier 2027, la Chaire organise un colloque sur le thème Santé psychologique et leadership dans le secteur public : comprendre, soutenir et transformer le climat de sécurité psychosocial.